หัวหน้าแผนกฝึกอบรมบุคลากรและพัฒนาองค์กร
โพสต์แล้ว: พฤหัสฯ. ก.พ. 11, 2021 8:15 am
** ความรับผิดชอบ:
1. ดูแลระบบการบริหารงานบุคคลทั้งระบบ OD, HRD, HRM, ER, CSR
2. การกำหนดยุทธศาสตร์ด้านการบริหารงานบุคคล KPI, Competencies
3. การสร้างและออกแบบ JS, JD, JE, TRM, TN, OC, workflow
4. การกำหนดโครงสร้างตำแหน่งงานและฐานค่าตอบแทน(เงินเดือน) จากการประเมินค่างานPMS งานสรรหาบุคคล
5. การวางแผนกรอบโครงสร้างอัตรากำลัง (manpower) ให้สอดคล้องกับนโยบายและค่างาน
6. การติดต่อประสานงานกับหน่วยงานราชการ (สปส. 1-01),สปส.1-03/สปส.1-03/1 (สปส.1-02) กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท1,สท2) กรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ เป็นต้น
** ด้านการพัฒนาองค์กร ตามกลยุทธ์ ( Organizations Development )
1. พัฒนาหลักสูตร วิเคราะห์นโยบายโครงสร้างขององค์กร เพื่อมาจัดทำ IDP, PMS และจัดระบบโคร้างสร้างการประเมินค่างาน แบบ PDCA, KPI การสร้างระบบ BSC, TQM, QCC, 5 ส ในการบริหารโครงสร้างงานบุคคลและองค์กร เกี่ยวกับการกำหนดตำแหน่งตามชั้นงานและวิเคราะห์คุณภาพงานQA (QA (Quality Assurance)
2. การสานต่อนโยบายเกี่ยวกับระบบคุณภาพ ISO 9001,2008 ขององค์กร และเป็นผู้ตรวจและติดตามคุณภาพงาน
3. การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการสร้างจูงใจกระตุ้นให้บุคลากรใด้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ จะทำให้เกิดความเข้าใจในจุดมุ่งหมายของนโยบายของบริษัทโดยผ่านแผนการพัฒนาบุคลากรของ HRD ทำให้ตอบรับแผนการพัฒนาที่องค์กรจัดไว้ให้ด้วยดี มีความสุขในการทำงานและเกิดความผูกพันกับองค์กรมองเห็นองค์กรในด้านดี ๆมากขึ้นและได้มีทักษะภาวะผู้นำ รวมทั้งได้รู้กฎหมายแรงงานและกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร
1. ดูแลระบบการบริหารงานบุคคลทั้งระบบ OD, HRD, HRM, ER, CSR
2. การกำหนดยุทธศาสตร์ด้านการบริหารงานบุคคล KPI, Competencies
3. การสร้างและออกแบบ JS, JD, JE, TRM, TN, OC, workflow
4. การกำหนดโครงสร้างตำแหน่งงานและฐานค่าตอบแทน(เงินเดือน) จากการประเมินค่างานPMS งานสรรหาบุคคล
5. การวางแผนกรอบโครงสร้างอัตรากำลัง (manpower) ให้สอดคล้องกับนโยบายและค่างาน
6. การติดต่อประสานงานกับหน่วยงานราชการ (สปส. 1-01),สปส.1-03/สปส.1-03/1 (สปส.1-02) กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (สท1,สท2) กรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ เป็นต้น
** ด้านการพัฒนาองค์กร ตามกลยุทธ์ ( Organizations Development )
1. พัฒนาหลักสูตร วิเคราะห์นโยบายโครงสร้างขององค์กร เพื่อมาจัดทำ IDP, PMS และจัดระบบโคร้างสร้างการประเมินค่างาน แบบ PDCA, KPI การสร้างระบบ BSC, TQM, QCC, 5 ส ในการบริหารโครงสร้างงานบุคคลและองค์กร เกี่ยวกับการกำหนดตำแหน่งตามชั้นงานและวิเคราะห์คุณภาพงานQA (QA (Quality Assurance)
2. การสานต่อนโยบายเกี่ยวกับระบบคุณภาพ ISO 9001,2008 ขององค์กร และเป็นผู้ตรวจและติดตามคุณภาพงาน
3. การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการสร้างจูงใจกระตุ้นให้บุคลากรใด้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ จะทำให้เกิดความเข้าใจในจุดมุ่งหมายของนโยบายของบริษัทโดยผ่านแผนการพัฒนาบุคลากรของ HRD ทำให้ตอบรับแผนการพัฒนาที่องค์กรจัดไว้ให้ด้วยดี มีความสุขในการทำงานและเกิดความผูกพันกับองค์กรมองเห็นองค์กรในด้านดี ๆมากขึ้นและได้มีทักษะภาวะผู้นำ รวมทั้งได้รู้กฎหมายแรงงานและกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร