ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
โพสต์แล้ว: พฤหัสฯ. ก.พ. 11, 2021 8:15 am
** ความรับผิดชอบ:
1. พัฒนาระบบการบริหารงานองค์กร ตามยุทธศาสตร์ด้านนโยบายและแผน การพัฒนาระบบมาตรฐานทางการแพทย์ ISO9001: 2008 ,1400 ระบบ HA และ JCI
2.จัดระบบโคร้างสร้างการประเมินค่างาน (KPI) และผลงานของพนักงาน ด้านการใช้ระบบPDCA
3.จัดทำแผนการฝึกอบรมหรือแผนพัฒนาบุคคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ พร้อมทั้งหา Training need ของธุรกิจหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบ
4.งานวางแผนกำลังคนและสรรหาว่าจ้าง กำหนดนโยบายในการบริหารบุคลากร
5.งานพัฒนาและฝึกอบรม วางแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาและฝึกอบรมทั้งระยะสั้น และระยะยาว รวมทั้งติดตามผลการดำเนินการฝึกอบรมการพัฒนาและฝึกอบรม
6.งานบริหารพนักงานสัมพันธ์ กำหนดนโยบายด้านพนักงานสัมพันธ์ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับ วางแผนการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง แก้ไขปัญหาข้อพิพาทภายในองค์กรและแผนการบริหารกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์
7.ดำเนินการจัดทำเอกสาร พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน ให้สอดคล้องกับกฎหมาย
8.พัฒนาระบบการบริหารงานเกี่ยวงานคุณภาพด้านฝ่ายปฏิบัติการตามหลักการบริหารจัดการ ความปลอดภัย FMS อนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทน การเลื่อนตำแหน่งและการจัดทำระบบ KM
9. ได้สร้างระบบการบริหารงานเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร คือ
9.1 การพัฒนารายบุคคล (Individual Development)
9.2 การสร้างแผนและจัดทำระบบ การพัฒนาอาชีพ (Career Development) การพัฒนาวิชาชีพ (CD Career Development) และ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) เป็นงานที่มุ่งเน้นภาพรวมของทั้งองค์กร ซึ่งหมายถึงการมุ่งปรับปรุงผลงานขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อประกันหรือรับรองว่าบุคลากรจะต้องมี ความรู้ ทักษะ มีแรงจูงใจ และมีสภาพแวดล้อมที่ดีในการสนับสนุนให้บุคลากรสร้างผลงานได้อย่างเกิดผลสัมฤทธิ์ เป็นตัวชี้วัดและค่างาน Job Evaluation(JA,JD,JE) ตามตำแหน่งงาน
1. พัฒนาระบบการบริหารงานองค์กร ตามยุทธศาสตร์ด้านนโยบายและแผน การพัฒนาระบบมาตรฐานทางการแพทย์ ISO9001: 2008 ,1400 ระบบ HA และ JCI
2.จัดระบบโคร้างสร้างการประเมินค่างาน (KPI) และผลงานของพนักงาน ด้านการใช้ระบบPDCA
3.จัดทำแผนการฝึกอบรมหรือแผนพัฒนาบุคคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ พร้อมทั้งหา Training need ของธุรกิจหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบ
4.งานวางแผนกำลังคนและสรรหาว่าจ้าง กำหนดนโยบายในการบริหารบุคลากร
5.งานพัฒนาและฝึกอบรม วางแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาและฝึกอบรมทั้งระยะสั้น และระยะยาว รวมทั้งติดตามผลการดำเนินการฝึกอบรมการพัฒนาและฝึกอบรม
6.งานบริหารพนักงานสัมพันธ์ กำหนดนโยบายด้านพนักงานสัมพันธ์ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับ วางแผนการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง แก้ไขปัญหาข้อพิพาทภายในองค์กรและแผนการบริหารกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์
7.ดำเนินการจัดทำเอกสาร พรบ. ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน ให้สอดคล้องกับกฎหมาย
8.พัฒนาระบบการบริหารงานเกี่ยวงานคุณภาพด้านฝ่ายปฏิบัติการตามหลักการบริหารจัดการ ความปลอดภัย FMS อนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทน การเลื่อนตำแหน่งและการจัดทำระบบ KM
9. ได้สร้างระบบการบริหารงานเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร คือ
9.1 การพัฒนารายบุคคล (Individual Development)
9.2 การสร้างแผนและจัดทำระบบ การพัฒนาอาชีพ (Career Development) การพัฒนาวิชาชีพ (CD Career Development) และ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) เป็นงานที่มุ่งเน้นภาพรวมของทั้งองค์กร ซึ่งหมายถึงการมุ่งปรับปรุงผลงานขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อประกันหรือรับรองว่าบุคลากรจะต้องมี ความรู้ ทักษะ มีแรงจูงใจ และมีสภาพแวดล้อมที่ดีในการสนับสนุนให้บุคลากรสร้างผลงานได้อย่างเกิดผลสัมฤทธิ์ เป็นตัวชี้วัดและค่างาน Job Evaluation(JA,JD,JE) ตามตำแหน่งงาน